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    團隊管理培訓講師
    • 高先林培訓講師

      高先林

      上海交通大學MBA特聘講師 大連企業培...

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      孫顥益

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      中國國際評價研究院秘書長、學術委員會執行...

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      孫志明

      個人效能和企業管理培訓的研究者 曾...

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    團隊管理培訓公開課
    • 課程收益:一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構建高績效的研發團隊1.研發人員的特點1).研發人員智商高、邏輯思維能力強2).不善溝通,想法隱藏較深3).流動意向比較明顯4).績效差距比較大5).研發人員不服管 ..
    • 課程收益:一、選擇(吸才):人才和人員,如何區分,你要誰?1. 如何區分人員和人才?2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找,又如何讓人才濟濟?4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任?二、培訓(立規):為什么有的..
    • 課程收益:第一講:銷售管理者認知及職責1、銷售經理的定位1)銷售經理的職責2)帶領團隊的誤區2、銷售經理的4大職責1)計劃2)組織3)領導4)控制5)優秀銷售管理者的成長方向第二講:計劃制定1、什么是目..
    • 課程收益:第一部分:合伙人的機制設計1.怎樣才算一個好班子?2.合伙人的進入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分:公司的控制權設計1.企業控制權的九條生命線2.企業控制權的三個層面3.分..
    • 課程收益:一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】:個人情況分享2、【討論】:卓越團隊的標準是什么?3、【案例分析】:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?4、決定績效的兩大因素:環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、..
    • 課程收益:一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】:個人情況分享2、【討論】:卓越團隊的標準是什么?3、【案例分析】:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?4、決定績效的兩大因素:環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、..
    • 課程收益:第一單元:何為高績效團隊一、高績效團隊的特質1.高績效團隊的外在表現:同心、同德、同利、同責2.高績效團隊的核心特性:思考性——凡事動腦子想辦法協作性——發掘團隊的力量..
    • 課程收益:一、高績效營銷團隊組建1、解碼團隊2、案例:1+1+1>3的迷思3、優秀團隊的兩大關鍵要素4、要素一:對的人(評估模型:達克效應)討論與點評:如何應用達克效應進行團隊組建和管理?如何應用工具一:新人培養八步法(案..
    • 課程收益:模塊一:理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】:米字格(角色識別)模塊二:自我認知1、解讀個人報告,識別自我管理風格【活動】:照鏡子(..
    • 課程收益:模塊一:理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】:米字格(角色識別)模塊二:自我認知1、解讀個人報告,識別自我管理風格【活動】:照鏡子(..
    • 課程收益:【主要練習】:影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約3、做出承諾 (1)團隊成員需要反復思量這些決定,直到團隊每一個人全部弄清楚為止 (2)團隊還需要確定就以上做出的那些決定,與組織中的其它部門溝通 【核心觀點】:團..
    • 課程收益:一、積極主動,重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環境源于勇擔責任,不等不靠不抱怨的管理者3、積極主動,做好職業發展的準備(1)路徑依賴,習慣的巨大作用(2)獨立成長,發展內職業生涯(..
    • 課程收益:一、銷售團隊的數據分析①銷售團隊關鍵數據②銷售團隊數據分析實操③銷售團隊數據背后的問題二、百萬級銷售團隊畫像①銷售團隊的核心三要素②銷售團隊常見四大問題③百萬級銷售團隊畫像三、銷售團隊目標及策略 ①如..
    • 課程收益:第一部分 銷售管理者的角色定位 分享:“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉換常見問題᠋..
    • 課程收益:時段 第一次集中工作坊:第1天09:00~12:00 模塊一: 高凝聚力團隊打造的關鍵要素1、小組測評:團隊協作狀態評測2、詳細說明:組織成功的兩大條件3、詳細講解:高績效團隊的特征4、小組討論:..
    團隊管理培訓內訓課
    • 課程收益:一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5..
    • 課程收益:第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會..
    • 課程收益:第一講:行業危機------贏在轉折1、營銷的拐點,方向大于方法2、“寒冬”與“機遇”,認識狼性3、面對“寒冬”如何給自己人生定位? 4、讓思想沖出..
    • 課程收益:第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求&mda..
    • 課程收益:課程背景:現代企業經常出現一些現象:員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持,對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過,沒有長遠的目標和計劃,時間管理混亂,職場關系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導致效..
    • 課程收益: 【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課..
    • 課程收益:培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行 為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。我的營銷觀點: 轉變一個念頭,世界從此為你發生變化。 選擇一份工作很..
    • 課程收益:一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴:優秀管理者的特點?2.頭腦風暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動)(3)作為同級的管..
    • 課程收益: 課程背景:1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中,首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀,他第一次試圖將心理學應用到一般人..
    • 課程收益:課程背景:1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中,首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀,他第一次試圖將心理學應用到一般人身上,..
    • 課程收益:一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴:優秀管理者的特點?2.頭腦風暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動)(3)作為同級的管..
    • 課程收益:【課程說明】 研究發現,一般的領導者,只發揮了員工20-50%的能力,而賦能領導者通常能發揮員工70%-100%的能力,這兩者之間相差近兩倍。企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,..
    • 課程收益:
    • 課程收益:課程背景:客服工作是公司產品銷售的延伸服務,是完善產品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑,也是提高公司品牌的重要途徑。移動互聯時代客服既擁有服務屬性也具有銷售屬性,是企業成敗的關鍵。在促成產品(服務)的成交量上發揮著不可替代的作用,客..
    • 課程收益:課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近2..
    • 課程收益:一、華為銷售組織模式的三次轉型1、從“魏武卒”到“狼狽為堅”2、從“狼狽為堅”到“鐵三角”3、從“鐵三角&rdquo..
    • 課程收益:一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素:戰略組織能力n從組織..
    • 課程收益:課程背景:隨著我國經濟新常態和互聯網的發展,保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環境優秀,客戶品質提升,組織結構快速迭代,增員效能大幅提升。作為壽險行業的精英,如何把握全國創業的高潮,當風吹起來的時..
    • 課程收益:課程背景:銀行理財經理是接觸客戶最前沿的人員,他們每天都在接觸著各式各樣的客戶,各種層級和各種情況,現在銀保監會合并后,很多政策相應出臺,保險公司不允許在銀行網點進行駐點經營,甚至很多的地區已經不允許保險公司銷售人員直接接觸客戶,那..
    • 課程收益:課程背景:當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后,在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下,在銀保監會嚴監管的背景下,市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著&..
    • 課程收益:課程背景:保險行業發展趨勢良好,國家政策給予高度支持,中產階級人數及資產保持持續、快速增長;同時,高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯,使得健康險、年金險、保險金信托等產品需求量大增;銀保監會監管嚴格程度逐步提升,行業及產品服務等信息更..
    • 課程收益:課程背景:團隊的發展壯大,除了持續優增外,還需要把好不容易增進來的人留下來,新人留存的第一責任人就是主管,而新晉主管往往缺乏系統性輔導、管理新人的技能,導致很多新主管增了不少人,但留下來卻寥寥無幾,直接影響新晉業務主管做團隊的信心,..
    • 課程收益:課程背景:對團隊建設而言,人才匱乏,極大地影響了保險企業家們的事業進程,增員已經成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言,持續增員且增到合適的人,團隊發展才有可能生生不息、不斷發展壯大。團隊的發展壯大,除了持續優增外,還需要把..
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