• 當前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文
    廣告1

    蔣小華老師簡介

    蔣小華培訓講師

    蔣小華

    博客訪問:1432343

    培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

    蔣小華最新博文

    蔣小華主講課程

    培養員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走。
    時間:2023-01-17     作者:蔣小華

     培養員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走。這是維珍的創始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。


    我認為,員工的成長,是員工應得的。這是企業除了工資,給員工另一份的報酬,也是企業的責任與良心。

    問題是,企業培養員工,員工有了足夠的競爭力。如果他們真的離你而去了,你的損失一定會很大。

    你很可能變成行業的黃埔軍校。若能成為行業的黃埔軍校,說明企業進入航母級別,也不虧了。

     

    最好的辦法是什么?

    你要對員工好,好到讓他們想留下來,而且不舍得離你而去。雖然很難保證,但這就是管理的方向。彼得德魯克說,管理就是激發人的善意。

     

    那什么是對員工好?

    錢給夠,不讓心受委屈,而且要不斷培養員工。

    比如華為,可以給應屆博士生開出201萬的薪資,甚至可以為一個員工專門開個研究所。這個研究所沒有在大城市,而在愛爾蘭一個很偏的小地方。因為有個科學家不想離開自己的家鄉,華為只好在他的家鄉給他開個研究所。

    可見華為對員工有多好,對人才有多重視。華為員工也會因為公司對他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資,而選擇留在華為。

    這里插一點,

    聽到一句職場狠話:我是你的老板,不是你的老師。

    這句話,你認同嗎?我不認同,什么時代呢?下屬不是乞丐,而是幫你、助你的伙伴。

    下屬要什么都知道,憑什么跟你干?再說,老板給的工資是付給員工報酬的一部分,另一部分報酬叫培養與成長。

    不培養不給員工成長的老板,是不合理的。管理者想讓自己的成果好一些,就要主動賦能員工。“教”從某種意義來說,就是領導者的義務。

    所謂“一將功成萬骨枯”,老板應善待你的員工,準確說,不是員工而是伙伴。今天老板和員工之間不是簡單的雇傭關系,而是聯盟關系。

     

    員工真的離你而去,怎么辦?

    不可否認,再好的公司,一定還是會有員工離開。那就衷心祝福,并由衷的為他高興。

    有一次,王永慶手下的一個得力干將,因為對方開的條件太高,無法拒絕,和王永慶提出離職。在挽留了兩次,這位干將還是決定去對方公司后。第三次,王永慶花了2個小時,毫無保留的將那個企業的利弊和經營之道詳細地講給他聽。

    最后,王永慶拍了拍他的手說:按我說的這么去做,你可以把那個企業做得很好,加油,好好做,別給臺塑丟臉。

    如果你覺得那邊好,就好好做,如果你覺得想回來,兩年合同期到后,就回來吧,臺塑的大門永遠向你敞開。

     

    如何能夠留住員工呢?

    這里與大家分享五個授人以YU,僅供參考。

    1,授人以魚:給他養家糊口的錢,能夠衣食無憂。這是滿足人的生理需求。

    2,授人以漁:讓他學會更多本領,能夠受益一生。這是滿足人的安全需求。

    3,授人以娛:讓他把快樂帶回家,能夠樂在工作。這是滿足人的社交需求。

    4,授人以譽:讓他帶著光環工作,能夠光宗耀祖。這是滿足人的尊重需求。

    5,授人以欲:讓他向往詩和遠方,能夠奔向未來。這是滿足人的自我實現需求。

    咨詢電話:
    0571-86155444
    咨詢熱線:
    • 微信:13857108608
    聯系我們
    99久久99久久久精品齐齐综合色圆_911亚洲国产自产_乱人伦小说亚洲图片_国产精品视频一区无码每日更新