• 當前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文
    廣告1

    蔣小華老師簡介

    蔣小華培訓講師

    蔣小華

    博客訪問:1432342

    培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

    蔣小華最新博文

    蔣小華主講課程

    什么樣的領導一定要遠離:有這10種表現的千萬別猶豫!
    時間:2023-01-16     作者:蔣小華

    常言道,跟對人干對事。很多人因為跟對領導,使人生的命運發生改變。反之,努力白費。如果遇到以下特征的領導,你就一定要遠離,跟著這樣的領導沒有前途。

    1.開空頭支票
    不停地給員工畫餅,從來不兌現承諾,這是典型的耍流氓。當然,不會給團隊畫餅的領導也不是好的領導者。一個優秀的領導者,不但給團隊“詩與遠方”,也帶著團隊一點點實現這樣的“詩與遠方”。
    2.刷個人存在感
    不停地刷個人存在感,卻不給員工存在感。比如,不停地組織員工開會,一開會就講自己過去有多牛,卻給不到團隊實際有用的解決方案。這樣的領導開會東拉西扯,偏離會議主題,而真正需要表態時,一點也不干脆。
    3.布置工作沒章法
    因為他拿到工作任務,既不作任務評估,也不做任務分解,完全憑感覺布置工作。當工作任務沒完成時就怪團隊執行力不行。特別是對干得好認為是應該的,對干得不好的就被批評和懲罰。
    4.說話簡單粗暴
    這領導情商不高,遇到工作不順利就亂發脾氣??珊薜氖?,有些人發完脾氣,也不見得有什么實用辦法來解決問題。
    5.思維狹隘無格局
    一有問題就甩鍋,一有機會就自己上,一有功勞就獨占。這基本就沒有當管理者的資格了。
    6.要馬兒跑,又不給馬兒吃草
    總要求員工加班,卻不給加工資,總強調員工要忠誠,要感恩,經常利用家文化進行道德綁架。這類領導想實現戰略目標簡直是異想天開。
    7.拍腦袋決策
    不深度思考,也不主動和團隊商討,更不聆聽相關人的意見,完全憑感覺來拍板,還美其名曰:速戰速決。這是典型的不懂得借助團隊力量。
    8.拍胸脯表態
    對任務不做詳細了解,更別說全面評估了,而是直接說沒問題,裝出一副胸有成竹的樣子,讓人還信以為真。這是典型的缺乏溝通閉環的能力,對上對下的信息都處于斷層階段。
    9.拍大腿后悔
    工作沒計劃,做事沒章法,總是毛手毛腳,出了事情就大呼小叫,以掩飾自己的無能。這類管理者基本屬于沒有思考力與計劃力,當不了管理者。
    10.拍屁股走人
    一遇到問題就逃之夭夭,一遇到要擔責的就躲得遠遠的,還為自己的錯誤行為找各種理由與借口,特別是有些人直接將錯誤歸于下屬的能力不行。
    碰到這樣的領導者,企業沒發展,員工也沒前途,請迅速遠離他。俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩。
    圖片

    延伸閱讀>>>
    對于這樣的糟糕領導者,推薦閱讀《領導力21法則》,它是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則,有效講透了提升領導力的方方面面,將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
    1.蓋子法則
    領導力決定一個人的成效水平。它是個人及團體辦事成效的蓋子,個人和團體的成效與領導的強弱成正比。
    2.影響力法則
    衡量領導力的真正尺度是影響力。領導是一種影響過程,是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現組織目標而努力的藝術或過程。
    現代領導者的才能就是其影響力,真正的領導者是能夠影響別人,使別人追隨自己的人。

    3.過程法則
    領導力來自日積月累,而非一日之功。領導者都是善于學習的人,他的成功不會一夜發生。
    4.導航法則
    誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線。所謂領袖,即是看得比別人仔細,比別人遠,而且比別人早一步先看到。
    一個計劃是否被接納,得到支持并獲致成功,其主要因素并不在于計劃有多大,而是它的領袖有多好。

    5.增值法則
    領導者為他人提升價值。領導力的底線不在自己能夠走多遠,而在于能夠讓別人走多遠。當一個人升任領導職位后,他就放棄了辱罵別人的權利。
    沒有經驗的領導人往往在了解他們將要領導的人之前就急于開始工作,而成熟的領導者會去傾聽、了解,然后再開展工作。

    6.根基法則
    信任乃是領導力的根基。它就像口袋里的錢幣,當最后一個銅板用完時,你的領導力就完全喪失了。要贏得信任,領導者必須表現出工作能力、親和力和性格優勢。
    7.尊重法則
    人們通常愿意追隨比自己強的領導者。領導者贏得尊重的方式:英明決策、承認自己的錯誤、把追隨者和組織的利益放在個人利益之前。
    有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度,當一位領袖在團體中發動重大變革時,就能考驗出他所受到的尊敬程度。

    8.直覺法則
    每個人在自己擅長的領域都富有直覺!領導者善用領導直覺評估每件事務。
    天生才能和習得的技能共同創造出一種以博識為基礎的直覺,使得領導力方面的難題迎刃而解。領導者必須要考察情況,憑著直覺就知道下令用哪種戰術。

    9.吸引力法則
    你只能吸引和你相似的人,而無法吸引想要的人。不是由你的愿望決定,而是由你的為人決定的。如果你的領導力水平是7級,你更可能吸引5級和6級水平的人,而不是2級和3級水平的人。
    10.親和力法則
    領導者深知,得人之前必先得其心。在你要別人伸手支持之前,得先感動他們的心。
    領導自己用頭腦,領導他人要用心……除非被你打動,否則人們不會行動……感情先于理智。與人親善的秘訣:即使在一個團體里,你也必須把人當成個體看待。

    11.核心圈法則
    一個領導者的潛力,由最接近他的人決定。領導者的潛力能否發揮,取決于核心成員的素質。所以,要雇傭能找到的最好員工,盡你的所能培養他們,盡你的所能將事情交付他們。
    12.授權法則
    成功的領導不是關乎充實自己, 而是關乎授權給他人。偉大的領導者通過授予權力來獲得權力!當不計功勞時,就能成就大事。有安全感的領導者才會授權于人。
    提升他人,你將更加出色!

    13.鏡像法則
    看到別人怎么做,大家也會怎么做。下屬們可能會懷疑領導者的語言,但通常都相信他們的行為。
    教正確的事總比做正確的事容易,領導者說教,只有在他們真正實踐的時候,才算是傳授。

    14.接納法則
    領導者先找到目標,然后才找到一群追隨者。而普通人確實先找到領導者,然后才認可領導者的目標。
    15.制勝法則
    領導者為他的團隊找出一條制勝之路。
    所有實踐“制勝法則”的領導者都相信,他們不成功不罷休,因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續奮斗下去。

    16.動勢法則
    動勢是領導者最好的朋友。除非火焰已經在自己心里燃燒,不然你不要指望他在別人心里燃燒。因此,在創建動勢的過程中,要與各種負能量的巨浪作殊死搏斗。
    17.優先次序法則
    領導者明白,忙碌不一定等于成效。領導者就是攀上最高的樹梢,仔細勘查全景,然后敢大聲宣布“我們走錯樹林了”的那個人。
    18.“舍”“得”法則
    領導真正的本質乃是犧牲,必須先“舍”后“得”——保持一種犧牲的態度不可,要心甘情愿地付出代價——犧牲是一種持續的過程,并非只是一次性的付出而已。

    19.時機法則
    掌握時機與善用策略同樣重要。
    領導者如果一再表現出他缺乏良好的判斷力,哪怕犯的不過是些小錯誤,人們還是會覺得:如果繼續接受他的領導,那才是真正的錯誤。

    20.爆炸性倍增法則
    培養追隨者,得到相加的效果;培養領導者,得到倍增的效果。你在別人身上投資越多,時間越長,你獲得的提升就越大,回報就越高。
    21.傳承法則
    一個領導者的長久價值由其繼承者決定。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下仍然能取得成功,那么,他就是創造出了傳承的典范。
    推薦閱讀:

     

    咨詢電話:
    0571-86155444
    咨詢熱線:
    • 微信:13857108608
    聯系我們
    99久久99久久久精品齐齐综合色圆_911亚洲国产自产_乱人伦小说亚洲图片_国产精品视频一区无码每日更新