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    姜上泉老師簡介

    姜上泉培訓講師

    姜上泉

    博客訪問:305678

    姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

    姜上泉最新博文

    姜上泉主講課程

    姜上泉降本增效咨詢培訓:七星電氣降本增效項目啟動訓戰
    時間:2023-10-07     作者:姜上泉

     2023年10月4日–6日,七星電氣股份有限公司降本增效項目啟動訓戰,七星電氣BOSS和全體中高層經管人員及3位項目老師參加了項目啟動訓戰。

    項目啟動訓戰前,項目老師對七星電氣進行了調研診斷,通過外部財務指標對標,內部財務數據和運營數據分析,厘清了七星電氣的關鍵成本動因,規劃了七星電氣的降本增效方案。

    3天2夜降本增效系統項目啟動訓戰,姜上泉導師重點輔導了成本企劃目標成本管理,技術降本增效優化與創新,不同材料和不同供應商多樣的降本策略和采購策略,有效提升產能降低生產成本,解決方案銷售過程管控策略。

    本次七星電氣降本增效項目推動技術降本增效、采購降本增效、生產降本增效、營銷創收增效,通過研銷協同、研采協同、產供協同、業財協同達成降本增效目標。

    營銷創收增效

    運用LTC、USP、FAB等工具規范銷售運作流程和銷售動作,提升銷售人員的銷售技能。通過銷售最大化Top Sales四會能力提升,熟知拳頭產品的關鍵內容,產品銷售經典化;了解目標市場動態與產品競爭優勢,引導客戶成交;用產品專家的專業性,打消客戶顧慮,提升客戶購買力;通過各種渠道,建立與客戶牢固的客情關系。

    技術降本增效

    通過新產品開發可行性7大分析,新產品開發必要性3大因素評估,新產品開發通用性3大保障,確保新產品開發的成功率,提升新產品的銷售利潤率。

    通過企劃優化,品類優化,設計優化,功能優化,工藝優化降低產品目標成本。評價研發項目的成功與否,不是看這個項目新出圖紙和零件的數量,而是看新的技術突破帶來的質量和盈利。

    采購降本增效

    運用采購管理的8個關鍵指標削減TCO采購總成本,健全采購管理體系改善TCO采購總成本,改善采購管理不善成本削減TCO采購總成本。

    通過研采協同削減SKU,采質協同優化供應商結構。采購和研發及采購和質量的高效融合,對供應商進行重組、幫扶、替代、優化。

    生產降本增效

    通過提升產能降低生產成本,產能提升產生效益= 單位制造費用下降+資產折舊攤薄+管理費攤薄+盈利增加。

    運用五看法、五改法、五控法、五訓法、五清法突破效率的瓶頸提升產能。用望遠鏡看產業價值流程的浪費,用放大鏡看產品制造流程的浪費,用顯微鏡看員工操作流程的浪費,用掃描儀查生產作業現場的浪費,通過“三鏡一儀”削減浪費和損失改善OPE和OEE指標。

     
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