• 當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
    廣告1
    相關熱門公開課程更多 》
    相關熱門內訓課程更多 》
    相關最新下載資料

    敏捷軟件開發

    課程編號:42918   課程人氣:519

    課程價格:¥3980  課程時長:2天

    行業類別:IT網絡    專業類別:項目管理 

    授課講師:李老師

    課程安排:

           2023.4.20 北京 2023.4.24 深圳 2023.4.27 上海 2023.9.18 北京 2023.9.21 上海 2023.8.25 深圳



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    研發副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、 研發骨干、測試、QA等

    【培訓收益】
    1)全面掌握敏捷的價值觀、理念、知識和工具,適應這個需求多變的時代 2)全面掌握敏捷團隊管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術等核心技能,提升項目領導力 3)提升敏捷工程能力,簡單設計、結對編程、重構、TDD等敏捷實踐 4)掌握敏捷中產品經理、開發、測試不同角色的職責和協作模式 5)學習業界標桿敏捷轉型經驗,傳統研發與敏捷的核心不同,幫助組織全面推行敏捷模式 6)構建適應敏捷的團隊績效評價模式,更強調貼近市場,以責任結果為導向

     第一部分:案例分析

    第二部分:什么是敏捷軟件開發
    1.研發項目管理的典型問題
    1.1質量
    1.2交付周期長
    1.3效率低下
    1.4 交付延期
    1.5交付不被市場/客戶接受
    2.軟件管理方法總覽
    3.什么是敏捷項目管理
    4.敏捷項目管理的解決之道
    4.1總體框架:“需求-構建-發布”的快速迭代4.2卓越交付:保證正確的構建正確的產品
    4.3自組織團隊
    4.4短周期迭代
    4.5可工作的完成標準
    4.6價值驅動
    4.7基于反饋的改進
    4.8風險前移
    5.敏捷項目管理的精要
    5.1創造力來源于小而美團隊
    5.2短迭代的可工作的交付
    5.3客戶參與
    5.4響應變化
    5.5交付的價值優于完成的任務
    5.6效率通過演進的流程獲得
    6.核心價值觀
    7.敏捷開發如何提升生產率?
    8.敏捷開發如何提升質量
    9.我是否該敏捷?
    10.敏捷對企業的價值

    第三部分:敏捷項目管理提升研發流程的具體實踐
    1.項目團隊管理-人是最重要
    1.1敏捷團隊的三個核心角色
    1.2敏捷團隊的角色職責
    2.敏捷項目管理
    2.1敏捷估計-估算撲克
    2.2Delphi估算

    2.3演練:我的故事要多少工作量?(使用客戶內部開發需求)
    3.敏捷項目計劃管理
    3.1迭代計劃會
    3.2計劃會序曲-豬與雞的故事
    3.3豬與雞的行為模式
    4.項目過程與風險管理
    4.1每日立會
    4.2燃盡圖
    4.3“迭代期內無變更”
    4.4故事板 Kanban
    5.項目質量管理-高質量的交付
    5.1評審會與反思會
    5.2評審會
    5.3反思會
    5.4現實世界的反思會
    5.5大型項目管理
    5.6研討與演練:基于客戶團隊的實際痛點進行討論,從敏捷項目管理的角度討論解決方案

    第四部分:敏捷軟件開發工程實踐
    1.項目需求管理-用戶故事-交付最有價值需求
    1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
    1.2用戶建模
    1.3超越敏捷-現實世界的用戶故事
    1.4需求優先級排序
    1.5以團隊形式進行排序
    1.6超越敏捷-敏捷生態系統
    1.7用戶故事的進化
    1.8敏捷生態系統初探:需求管理
    1.9從客戶價值驅動到持續交付客戶價值
    2.團隊結構與日常開發活動
    2.1辦公環境
    2.2特性小組”
    2.3“松結對編程”
    2.4“松結對編程”的小組長責任
    2.5“松結對編程”的工作習慣
    3.重構
    3.1重構的定義
    3.2為什么需要重構
    • 何時需要重構

    3.3代碼的壞味道
    3.4各種重構的方法
    3.5重復的代碼
    3.6重構演練
    4.敏捷測試
    4.1持續集成和每日構建
    4.2每日構建的實施策略
    4.3每日構建和版本管理的集成
    4.4以每日構建為基礎的發布管理和試驗環境
    4.5Smoke Test和持續集成的關系
    4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續繼承的有力保證
    4.7通過每日構建和持續集成,使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史,更保證代碼的正確性
    4.8自動化測試

    第五部分:敏捷開發過程中的測試和度量活動
    1.測試驅動開發
    2.持續集成
    3.測試用例設計

    4.構建管理、持續集成、發布管理
    5.敏捷度量-規模
    6.敏捷度量-工作量
    7.敏捷度量-進度

    第六部分:組織級敏捷部署與績效管理
    1.敏捷轉型三步走
    2.敏捷成功與否的衡量標準是業務結果(質量、TTM)的改進
    3.首次實施敏捷的參考步驟—八步曲
    4.敏捷教練角色
    5.團隊方式:特性項目組和模塊項目組優劣對比
    6.項目級敏捷通用過程模型
    7.項目級敏捷過程樣例
    8.敏捷團隊績效管理
    9.執行與實施層面的敏捷實踐
     

    咨詢電話:
    0571-86155444
    咨詢熱線:
    • 微信:13857108608
    聯系我們
    99久久99久久久精品齐齐综合色圆_911亚洲国产自产_乱人伦小说亚洲图片_国产精品视频一区无码每日更新